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            发布时间：2019-04-19 00:00:00
            
	
            

            



	
            
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            中标结果公示
            
	            
	            
	             			     	            
	                
            
						
						
						
							 中标结果公示
		                
            
	                        
	            
	            
	            
            
	                
            
	                    
	                    
	                    
            
	                        
            中标结果公示
            
	                    
            
	                    
	
	                    
	                    
            
	                        
	                        
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            国际大厦屋面防水改造项目
            
	                
            
	                
	                
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            国际大厦屋面防水改造项目
            
                
            
                 
                 
			
            
			
             
        	        
            
	            
            关于公开转让处置公务用车的公告
            
	            
	            
	             			     	            
	                
            
						
						
						
							 关于公开转让处置公务用车的公告
		                
            
	                        
	            
	            
	            
            
	                
            
	                    
	                    
	                    
            
	                        
            关于公开转让处置公务用车的公告
            
	                    
            
	                    
	
	                    
	                    
            
	                        
	                        
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            重庆国际贸易集团有限公司关于公开转让处置公务用车的公告
            
	                
            
	                
	                
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            重庆国际贸易集团有限公司关于公开转让处置公务用车的公告
            
                
            
                 
                 
			
            
			
             
        	        
            
	            
            中标结果公示
            
	            
	            
	             			     	            
	                
            
						
						
						
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            国际大厦高压配变电设施改造项目
            
	                
            
	                
	                
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            国际大厦高压配变电设施改造项目
            
                
            
                 
                 
			
            
			
             
        	        
            
	            
            “月”读好书之2019年12月
            
	            
	            
	             			     	            
	                
            
						
						
						
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            发布时间 : 2020-04-03 12:20:00
            
							
	                    
            
	                    
	                
            
	                
	                
            
	                    
            @国际集团党委书记、董事长赵小平　　本月读书《无所畏》，70后文坛另类冯唐著，北京联合出版公司出版。全书分为如何获得成功、爱情如何对抗时间、生活怎么过才算有意义、自我价值如何体现四个部分，收录《如何避免成为一个油腻的中年猥琐男》等网红名篇。也许和他年龄相仿，或许想尽力避免自己油腻，本不太喜欢他文风的我，却下意识拿起这本书翻了起来，毕竟冯唐还有很多出色的地方，何况这个书名也吸引了我。书中，人到中年的
            
	                
            
	                
	                
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            @国际集团党委书记、董事长赵小平　　本月读书《无所畏》，70后文坛另类冯唐著，北京联合出版公司出版。全书分为如何获得成功、爱情如何对抗时间、生活怎么过才算有意义、自我价值如何体现四个部分，收录《如何避免成为一个油腻的中年猥琐男》等网红名篇。也许和他年龄相仿，或许想尽力避免自己油腻，本不太喜欢他文风的我，却下意识拿起这本书翻了起来，毕竟冯唐还有很多出色的地方，何况这个书名也吸引了我。书中，人到中年的
            
                
            
                 
                 
			
            
			
             
        	        
            
	            
            “月”读好书之2019年11月
            
	            
	            
	             			     	            
	                
            
						
						
						
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            发布时间 : 2020-04-03 11:53:00
            
							
	                    
            
	                    
	                
            
	                
	                
            
	                    
            @国际集团党委书记、董事长赵小平　　11月读书《我的改变：个人的现代化40年》，由三联书店岀版发行，是一部王石解剖个人、反省灵魂、完善自我的励志力作，对于想了解万科传奇文化的人来讲，这无疑是一把钥匙；对于想学习王石硬汉气质的人来讲，这无疑是一本秘籍。　　在经历了“捐款门”和“万宝之争”两起重大事件后，王石以历经十年刻骨铭心的反思，完成此书。本书不仅是对世人加诸其身众多谜团的自我解秘，也是王石向读者平等交流和正向激励的走心之作。王石在书中摒弃了一般企业家传记对“商业”、“成功”等概念的纠缠，而是以“肉身”、“空间”、“学习”、“角色”、“生死”五个概念打破时间的线索，以全新的理念重述人生起伏，在剖析自我中回应时代，展示其对人生、文化、商业以及社会的反思，向读者展现了改革开放四十年后的今天，一个中国企业家能够达到的思维高度。　　作为企业家，没有人可以否定王石不成功；作为登山家，没有人不膜拜王石创下的记录；作为访问学者，没有人不对王石的刻苦精神点赞。成功者的内因，皆有我们看不见的努力。人家比你强，一定有强过你的理由。当我们自怨自艾认为工作环境不好时，当我们怨天尤人埋怨际遇坎坷时，当我们自我安慰觉得年龄大了可以放松时，王石的经历真的是一面镜子，照映出的是无原则妥协和有意识退让的懦夫形象。王石至暗时刻的自我救赎，走出低谷的理性反省，是我们当前最应该学习和借鉴的原由。@国际集团党委副书记、总经理文良兵　　这个月用Kindle阅读了当前的畅销书《人生十二法则》，作者是加拿大的乔丹?彼得森。?　　我总是失败怎么办？我对任何事都提不起兴趣怎么办？我处于人生的至暗时刻怎么办？上班让我不快乐怎么办......本书作者将人类数千年来的哲学思考、神话故事中的精神财富与心理学、生物学、神经科学等学科的前沿研究相结合，用12条最基本的人生法则，为我们找到摆脱人生困境的方法。十二法则中，最重要的法则是：对自己的人生负责，抵御自我的不足与无知。其中法则一和法则四很有感触。法则一是，获胜的龙虾从不低头，要精神上笔直站立，昂首挺胸。即使挫折了，也要充满血清素，挺胸迈步，直视前方。法则四是，要战胜自己的内心，和昨天的自己比，别和今天的别人比。　　这对我们面对工作和生活中的困难有参考价值。世界非你所愿，却理所当然。正如书中的一句话：人生的意义，不是追求快乐，而是在痛苦中成长。没在一种成功不需要磨砺。无论有多大的困难，都绝不能认输，输不丢人，怕才丢人，一定要在精神上强大、内心上强大。否则你颓废了、萎缩了，就将逐渐滑落、失去活力，逐渐老去。你追求什么，你就会看见什么；你坚信成功，才有机会成功。没有什么可以轻易把人打倒，除了放弃自己！@国际集团党委副书记、监事长苏强　　本月学习书目为《韦尔奇24戒律》。1981年45岁的杰克?韦尔奇成为美国通用电气GE的第八任董事长。从他成为GE董事长的那一刻起，韦尔奇的目标就是要把GE建设成为世界最具影响力的企业。事实证明，韦尔奇的目标实现了。该书主要归纳分析了韦尔奇主政GE20年，用于改变世界最大公司之一的领导秘诀。其中的几条我认为对于当前国际集团还是很有参考意义的。??第一，领导。韦尔奇热爱领导，他酷爱创造一个愿景，然后使人们对他们所从事的工作充满热情，迫不及待的去执行他的计划。韦尔奇说，一个真正的领导者就应当是那样的。这个领导者应该能够表达一个愿景，然后督促人们去将它变为现实。他不喜欢管理这个词。在他看来，管理这个词让人想起的全是人们对管理的负面看法，诸如控制人、窒息人、使人处于黑暗之中。??第二，直面现实。沃尔奇说商业就像人生一样，可以归结为一点：直面现实，然后在现实基础上做出正确的决定。对他来说没有什么比这一观念更为基本更为重要了。??第三，视变化为机遇。大多数人不喜欢变化，对韦尔奇来说，变化就是生活的一部分，当然也是商业的一部分。他热爱变化，他还说，在他的公司，变化存在与员工的血液里。韦尔奇对变化的感受，以及他带动GE其他人感受变化，对公司取得成功起到了巨大的作用。??第四，简单化。韦尔奇认为企业不必复杂化。对他来说，使事情保持简单是商业活动的要旨之一。韦尔奇认为简单化要求的是巨大的自信心。他认为信心对所有学习型企业来说是另一个至关重要的因素，他像简单化一样，也在一个非正式的舞台上日渐繁盛。?@国际集团党委委员、纪委书记向亚平　　本月读书《别让不好意思害了你》。本书分为十个章节，第一章死要面子活受罪：都是“不好意思”惹的祸；第二章脸皮练得“厚”一些：你必须过去的“不好意思”心理关；第三章学会拒绝的艺术：你可以说“不”；第四章把话说到心坎里：您可“真够意思”；第五章酒香也怕巷子深：推销自己没什么“不好意思”；第六章世界如此险恶，你要内心强大：别让“不好意思”伤了你；第七章别人不说你一定要懂的“人情”：让对方“不好意思”拒绝；第八章懂得低头，才能出头：别“不好意思”当配角；第九章做人不能太老实：超越“不好意思”，告诉大家你是个厉害角色；第十章职场不输阵，敢秀才会赢：别让“不好意思”拖了后腿。　　曾有心理学家指出，优秀是一种心理习惯，优秀意味着比别人有更多的自信，更为大方磊落，更加积极乐观。反观失败这种心理习惯，则更为拘谨，更加优柔寡断，甚至有时显得有些卑怯。　　中国是有五千年历史的文明古国。恭顺谦和、礼貌谦卑也一直都是传统美德。我们从很小的时候开始就一直潜移默化地受父母及身边的长辈影响，告诉我们和人不要争，不要抢，吃亏是福。所以中国人的为人处世智慧都体现在了如何平衡“不好意思”的心态中。　　随着时代的发展，竞争愈发激烈。适者生存的环境下，人们渐渐选择躲在自己“不好意思”的躯壳中来逃避现实。“不好意思”似乎已经变成了儒弱、自卑的代名词。生活中大部分的麻烦来源于你不懂拒绝一些无理的要求。我们每天都在被不好意思伤害着，短时期积累下来就是大危害，一辈子积累下来就是彻底让你失败。　　造成“不好意思”的原因有很多种，你不懂得拒绝、太过缺乏自信、爱面子等，这些都会使你经常把“不好意思”挂在嘴边。本书通过大量的事实和案例深入浅出地探讨了“不好意思”这种现象产生的原因，分析了“不好意思”的危害:不好意思争取合理利益，从而利益处处受损；不好意思拒绝无理要求，从而麻烦不断;不好意思赞美别人，从而失去升迁的机会…本书让读者彻底意识到不好意思的危害，引导读者去掉不好意思的心理，学会拒绝别人的不合理要求，学会赞美和沟通，不再儒弱和自卑，做生活中的主人，做内心强大的自己。特别是新进入职场的员工可以读一读此书。????@国际集团党委委员、副总经理赵立新　　11月读书《原则》，作者瑞?达利欧，桥水公司创始人，位列美国最重要的私营公司榜单第五位，全球最富裕的100个人之一，被视为100位最具影响力的人物之一。　　本书分三个部分。第一部分我的历程，作者分亨了自己从16岁开始创业的一些经历，初次成功的喜悦;跨越门槛提高自己，开创事业的美好愿望;面对市场，跌入低谷的惨痛失败;深入思考，走试炼之路;终极恩惠，重整雄风。　　第二部分生活原则。首先要拥抱现实，应对现实。做一个超级现实的人，梦想十现实十决心=成功的生活；头脑极度开放透明，观察自然，学习现实规律，准确理解真相和现实教训，痛苦十反思=进步。用五步流程实现人生愿望，有明确的目标，找出问题并且不容忍问题，诊断问题找到根源，规划方案，坚定地从头至尾执行方案。做到头脑极度开放，认识到每个人存在的自我意识和思维盲点两大障碍，领会并感激深思熟虑的意见分歧，和可信的愿意表达分歧的人一起审视自己的观点，识别自己头脑封闭和开放的不问迹象。理解人与人大不相同，有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择，而且是我们天生的生理需求，无论你要实现什么目标，让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键。学会如何有效决策，做到先了解后决定，同时认识到影响决策最大的障碍是有害的情绪。　　第三部分工作原则。首先要打造良好的文化。相信极度求真和极度透明，不惧怕了解事实，为人要正直，让每个人了解合理之事，不可保持异议却缄默不语；做有意义的工作和发展有意义的人际关系，忠于共同的使命，珍视诚实、能力强、表里如一的员工;打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化，分析错误原因，是否因缺点引起，不纠结一时成败，放眼于达成目标；求取共识并坚持，知道怎样求取共识和掌控分歧，保持开放心态，也要坚定果断；做决策时要从观点的可信度出发，关注可信度最高、与你观点不一致的人，了解提出意见的过程和逻辑，高效处理分歧;知道如何超越分歧，达成协议时不能忽视原则，不要对重大分歧不闻不问，一旦做出决定，任何人都必须服从。其次是用对人，比做什么事更重要的是找对做事的人，人与人不同，让合适的人做合适的事，没人能靠一己之力单独取胜，考虑薪酬要提供稳定性也要让人看到机会，体贴和宽厚比金钱更重要，要留住出色的人，要持续培训、测试、评估和调配。第三是建造并进化你的机器，像操作一部机器那样进行管理以实现目标，发现问题、不容忍问题，诊断问题、探究根源，改进机器、解决问题，按既定计划行事，运用工具和行为准则工作。　　结合国际集团当前的实际，正视现实，找准根源，凝聚共识，坚定目标，集聚力量，团结奋斗，再创辉煌！??国际集团党委委员、副总经理马毅　　11月读书《世界因你而不同：李开复自传》，作者李开复、范海涛。《世界因你而不同》是全球IT界优秀科学家李开复博士的唯一自传，是一个华人在美国打拼的心路历程以及真实写照。书中讲述了李开复先后供职于美国苹果电脑公司、美国微软公司、加盟Google，任Google全球副总裁、美国SGI电脑公司、中国区总裁的一路历程，又讲述了一个捣蛋的“小皇帝”，11岁的“留学生”，奥巴马的大学同学，26岁的副教授，33岁的苹果副总裁，Google中国区的创始人。走向全球化职业经理人，成为员工们心中的总裁。李开复的每次人生选择都是一次成功的自我超越，对“让世界因你而不同”的身体力行，他的传奇经历，在岁月流失过程中沉淀下来的智慧与经验。他一生的信仰与理念——一个世界有你，一个世界没有你，让两者的不同最大，这就是你一生的意义。??　?@国际集团副总经理肖琦　　11月在线收听了陆金所风险专家关于《风险管理体系的构建和演变》的主题培训，在本文中，作者主要围绕风险意识的演进、风险管理体系搭建、风险管理分工三方面论述。　　作者认为风险意识的演进分三个阶段：第一阶段是以“安全和保险”为特征的风险管理，大家都追求“保险”，凡是要做保险或转移，最后都会发现，真的出现风险，保险都是形式上的，特别是出现系统性风险时；第二阶段是以“内部控制和控制纯粹风险”为特征的风险管理，这个阶段大家对损失看的非常重要，强调内部控制，这是大家都正在做的事；第三个阶段是以“风险管理战略与企业总体发展战略紧密结合”的风险管理，这个时候风险和企业的战略和价值直接相关，企业的价值是以风险大小为横轴、企业价值为纵轴的抛物线，避免不足风险担当（抛物线左侧）和过度风险担当（右侧），寻找最优风险担当是风险管理的关键。　　在构建风险管理体系方面，作者从风险内部控制的五个方面：控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流、监督评审进行了论述，重点对风险评估中的风险的辨识、评估标准、风险反应及对应的指标、工具运用做了介绍。作者认为，在现实场景运用中，风险评估中定性和定量评估都存在缺陷，定量分析虽好，但存在成本大、复杂且难以在内部沟通，这是当前很过公司都在做定量，但都事与愿违的原因，定性分析难以对各类风险及风险的大小进行优先排序，管理各层面会有认知误差，难以把有限的资源使用在最重要、最紧急的风险上。　　在风险管理分工上，作者从独立性、相关性、重要性三个角度对各主要岗位的风险分工做了讲解，作者从阿里巴巴的风险管理实践谈了两个认识，价值观是风险管理的最后一道防线，任何制度都是不完美的，而价值观就是用来弥补制度不足的，在这里谈到了阿里巴巴为什么一定要开除“抢月饼”的员工，因为其利用了内部的规则漏洞和妨碍了他人公平；二是风险管理主要责任要落实到公司最重要的前端部门，最前端的人最了解风险在哪里。?　　@国际集团财务总监李娜　　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            @国际集团党委书记、董事长赵小平　　11月读书《我的改变：个人的现代化40年》，由三联书店岀版发行，是一部王石解剖个人、反省灵魂、完善自我的励志力作，对于想了解万科传奇文化的人来讲，这无疑是一把钥匙；对于想学习王石硬汉气质的人来讲，这无疑是一本秘籍。　　在经历了“捐款门”和“万宝之争”两起重大事件后，王石以历经十年刻骨铭心的反思，完成此书。本书不仅是对世人加诸其身众多谜团的自我解秘，也是王石向读者平等交流和正向激励的走心之作。王石在书中摒弃了一般企业家传记对“商业”、“成功”等概念的纠缠，而是以“肉身”、“空间”、“学习”、“角色”、“生死”五个概念打破时间的线索，以全新的理念重述人生起伏，在剖析自我中回应时代，展示其对人生、文化、商业以及社会的反思，向读者展现了改革开放四十年后的今天，一个中国企业家能够达到的思维高度。　　作为企业家，没有人可以否定王石不成功；作为登山家，没有人不膜拜王石创下的记录；作为访问学者，没有人不对王石的刻苦精神点赞。成功者的内因，皆有我们看不见的努力。人家比你强，一定有强过你的理由。当我们自怨自艾认为工作环境不好时，当我们怨天尤人埋怨际遇坎坷时，当我们自我安慰觉得年龄大了可以放松时，王石的经历真的是一面镜子，照映出的是无原则妥协和有意识退让的懦夫形象。王石至暗时刻的自我救赎，走出低谷的理性反省，是我们当前最应该学习和借鉴的原由。@国际集团党委副书记、总经理文良兵　　这个月用Kindle阅读了当前的畅销书《人生十二法则》，作者是加拿大的乔丹?彼得森。?　　我总是失败怎么办？我对任何事都提不起兴趣怎么办？我处于人生的至暗时刻怎么办？上班让我不快乐怎么办......本书作者将人类数千年来的哲学思考、神话故事中的精神财富与心理学、生物学、神经科学等学科的前沿研究相结合，用12条最基本的人生法则，为我们找到摆脱人生困境的方法。十二法则中，最重要的法则是：对自己的人生负责，抵御自我的不足与无知。其中法则一和法则四很有感触。法则一是，获胜的龙虾从不低头，要精神上笔直站立，昂首挺胸。即使挫折了，也要充满血清素，挺胸迈步，直视前方。法则四是，要战胜自己的内心，和昨天的自己比，别和今天的别人比。　　这对我们面对工作和生活中的困难有参考价值。世界非你所愿，却理所当然。正如书中的一句话：人生的意义，不是追求快乐，而是在痛苦中成长。没在一种成功不需要磨砺。无论有多大的困难，都绝不能认输，输不丢人，怕才丢人，一定要在精神上强大、内心上强大。否则你颓废了、萎缩了，就将逐渐滑落、失去活力，逐渐老去。你追求什么，你就会看见什么；你坚信成功，才有机会成功。没有什么可以轻易把人打倒，除了放弃自己！@国际集团党委副书记、监事长苏强　　本月学习书目为《韦尔奇24戒律》。1981年45岁的杰克?韦尔奇成为美国通用电气GE的第八任董事长。从他成为GE董事长的那一刻起，韦尔奇的目标就是要把GE建设成为世界最具影响力的企业。事实证明，韦尔奇的目标实现了。该书主要归纳分析了韦尔奇主政GE20年，用于改变世界最大公司之一的领导秘诀。其中的几条我认为对于当前国际集团还是很有参考意义的。??第一，领导。韦尔奇热爱领导，他酷爱创造一个愿景，然后使人们对他们所从事的工作充满热情，迫不及待的去执行他的计划。韦尔奇说，一个真正的领导者就应当是那样的。这个领导者应该能够表达一个愿景，然后督促人们去将它变为现实。他不喜欢管理这个词。在他看来，管理这个词让人想起的全是人们对管理的负面看法，诸如控制人、窒息人、使人处于黑暗之中。??第二，直面现实。沃尔奇说商业就像人生一样，可以归结为一点：直面现实，然后在现实基础上做出正确的决定。对他来说没有什么比这一观念更为基本更为重要了。??第三，视变化为机遇。大多数人不喜欢变化，对韦尔奇来说，变化就是生活的一部分，当然也是商业的一部分。他热爱变化，他还说，在他的公司，变化存在与员工的血液里。韦尔奇对变化的感受，以及他带动GE其他人感受变化，对公司取得成功起到了巨大的作用。??第四，简单化。韦尔奇认为企业不必复杂化。对他来说，使事情保持简单是商业活动的要旨之一。韦尔奇认为简单化要求的是巨大的自信心。他认为信心对所有学习型企业来说是另一个至关重要的因素，他像简单化一样，也在一个非正式的舞台上日渐繁盛。?@国际集团党委委员、纪委书记向亚平　　本月读书《别让不好意思害了你》。本书分为十个章节，第一章死要面子活受罪：都是“不好意思”惹的祸；第二章脸皮练得“厚”一些：你必须过去的“不好意思”心理关；第三章学会拒绝的艺术：你可以说“不”；第四章把话说到心坎里：您可“真够意思”；第五章酒香也怕巷子深：推销自己没什么“不好意思”；第六章世界如此险恶，你要内心强大：别让“不好意思”伤了你；第七章别人不说你一定要懂的“人情”：让对方“不好意思”拒绝；第八章懂得低头，才能出头：别“不好意思”当配角；第九章做人不能太老实：超越“不好意思”，告诉大家你是个厉害角色；第十章职场不输阵，敢秀才会赢：别让“不好意思”拖了后腿。　　曾有心理学家指出，优秀是一种心理习惯，优秀意味着比别人有更多的自信，更为大方磊落，更加积极乐观。反观失败这种心理习惯，则更为拘谨，更加优柔寡断，甚至有时显得有些卑怯。　　中国是有五千年历史的文明古国。恭顺谦和、礼貌谦卑也一直都是传统美德。我们从很小的时候开始就一直潜移默化地受父母及身边的长辈影响，告诉我们和人不要争，不要抢，吃亏是福。所以中国人的为人处世智慧都体现在了如何平衡“不好意思”的心态中。　　随着时代的发展，竞争愈发激烈。适者生存的环境下，人们渐渐选择躲在自己“不好意思”的躯壳中来逃避现实。“不好意思”似乎已经变成了儒弱、自卑的代名词。生活中大部分的麻烦来源于你不懂拒绝一些无理的要求。我们每天都在被不好意思伤害着，短时期积累下来就是大危害，一辈子积累下来就是彻底让你失败。　　造成“不好意思”的原因有很多种，你不懂得拒绝、太过缺乏自信、爱面子等，这些都会使你经常把“不好意思”挂在嘴边。本书通过大量的事实和案例深入浅出地探讨了“不好意思”这种现象产生的原因，分析了“不好意思”的危害:不好意思争取合理利益，从而利益处处受损；不好意思拒绝无理要求，从而麻烦不断;不好意思赞美别人，从而失去升迁的机会…本书让读者彻底意识到不好意思的危害，引导读者去掉不好意思的心理，学会拒绝别人的不合理要求，学会赞美和沟通，不再儒弱和自卑，做生活中的主人，做内心强大的自己。特别是新进入职场的员工可以读一读此书。????@国际集团党委委员、副总经理赵立新　　11月读书《原则》，作者瑞?达利欧，桥水公司创始人，位列美国最重要的私营公司榜单第五位，全球最富裕的100个人之一，被视为100位最具影响力的人物之一。　　本书分三个部分。第一部分我的历程，作者分亨了自己从16岁开始创业的一些经历，初次成功的喜悦;跨越门槛提高自己，开创事业的美好愿望;面对市场，跌入低谷的惨痛失败;深入思考，走试炼之路;终极恩惠，重整雄风。　　第二部分生活原则。首先要拥抱现实，应对现实。做一个超级现实的人，梦想十现实十决心=成功的生活；头脑极度开放透明，观察自然，学习现实规律，准确理解真相和现实教训，痛苦十反思=进步。用五步流程实现人生愿望，有明确的目标，找出问题并且不容忍问题，诊断问题找到根源，规划方案，坚定地从头至尾执行方案。做到头脑极度开放，认识到每个人存在的自我意识和思维盲点两大障碍，领会并感激深思熟虑的意见分歧，和可信的愿意表达分歧的人一起审视自己的观点，识别自己头脑封闭和开放的不问迹象。理解人与人大不相同，有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择，而且是我们天生的生理需求，无论你要实现什么目标，让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键。学会如何有效决策，做到先了解后决定，同时认识到影响决策最大的障碍是有害的情绪。　　第三部分工作原则。首先要打造良好的文化。相信极度求真和极度透明，不惧怕了解事实，为人要正直，让每个人了解合理之事，不可保持异议却缄默不语；做有意义的工作和发展有意义的人际关系，忠于共同的使命，珍视诚实、能力强、表里如一的员工;打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化，分析错误原因，是否因缺点引起，不纠结一时成败，放眼于达成目标；求取共识并坚持，知道怎样求取共识和掌控分歧，保持开放心态，也要坚定果断；做决策时要从观点的可信度出发，关注可信度最高、与你观点不一致的人，了解提出意见的过程和逻辑，高效处理分歧;知道如何超越分歧，达成协议时不能忽视原则，不要对重大分歧不闻不问，一旦做出决定，任何人都必须服从。其次是用对人，比做什么事更重要的是找对做事的人，人与人不同，让合适的人做合适的事，没人能靠一己之力单独取胜，考虑薪酬要提供稳定性也要让人看到机会，体贴和宽厚比金钱更重要，要留住出色的人，要持续培训、测试、评估和调配。第三是建造并进化你的机器，像操作一部机器那样进行管理以实现目标，发现问题、不容忍问题，诊断问题、探究根源，改进机器、解决问题，按既定计划行事，运用工具和行为准则工作。　　结合国际集团当前的实际，正视现实，找准根源，凝聚共识，坚定目标，集聚力量，团结奋斗，再创辉煌！??国际集团党委委员、副总经理马毅　　11月读书《世界因你而不同：李开复自传》，作者李开复、范海涛。《世界因你而不同》是全球IT界优秀科学家李开复博士的唯一自传，是一个华人在美国打拼的心路历程以及真实写照。书中讲述了李开复先后供职于美国苹果电脑公司、美国微软公司、加盟Google，任Google全球副总裁、美国SGI电脑公司、中国区总裁的一路历程，又讲述了一个捣蛋的“小皇帝”，11岁的“留学生”，奥巴马的大学同学，26岁的副教授，33岁的苹果副总裁，Google中国区的创始人。走向全球化职业经理人，成为员工们心中的总裁。李开复的每次人生选择都是一次成功的自我超越，对“让世界因你而不同”的身体力行，他的传奇经历，在岁月流失过程中沉淀下来的智慧与经验。他一生的信仰与理念——一个世界有你，一个世界没有你，让两者的不同最大，这就是你一生的意义。??　?@国际集团副总经理肖琦　　11月在线收听了陆金所风险专家关于《风险管理体系的构建和演变》的主题培训，在本文中，作者主要围绕风险意识的演进、风险管理体系搭建、风险管理分工三方面论述。　　作者认为风险意识的演进分三个阶段：第一阶段是以“安全和保险”为特征的风险管理，大家都追求“保险”，凡是要做保险或转移，最后都会发现，真的出现风险，保险都是形式上的，特别是出现系统性风险时；第二阶段是以“内部控制和控制纯粹风险”为特征的风险管理，这个阶段大家对损失看的非常重要，强调内部控制，这是大家都正在做的事；第三个阶段是以“风险管理战略与企业总体发展战略紧密结合”的风险管理，这个时候风险和企业的战略和价值直接相关，企业的价值是以风险大小为横轴、企业价值为纵轴的抛物线，避免不足风险担当（抛物线左侧）和过度风险担当（右侧），寻找最优风险担当是风险管理的关键。　　在构建风险管理体系方面，作者从风险内部控制的五个方面：控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流、监督评审进行了论述，重点对风险评估中的风险的辨识、评估标准、风险反应及对应的指标、工具运用做了介绍。作者认为，在现实场景运用中，风险评估中定性和定量评估都存在缺陷，定量分析虽好，但存在成本大、复杂且难以在内部沟通，这是当前很过公司都在做定量，但都事与愿违的原因，定性分析难以对各类风险及风险的大小进行优先排序，管理各层面会有认知误差，难以把有限的资源使用在最重要、最紧急的风险上。　　在风险管理分工上，作者从独立性、相关性、重要性三个角度对各主要岗位的风险分工做了讲解，作者从阿里巴巴的风险管理实践谈了两个认识，价值观是风险管理的最后一道防线，任何制度都是不完美的，而价值观就是用来弥补制度不足的，在这里谈到了阿里巴巴为什么一定要开除“抢月饼”的员工，因为其利用了内部的规则漏洞和妨碍了他人公平；二是风险管理主要责任要落实到公司最重要的前端部门，最前端的人最了解风险在哪里。?　　@国际集团财务总监李娜　　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